在当今竞争激烈的商业环境中,现代企业面临着诸多复杂的挑战与机遇,财务预算与成本控制成为企业管理的关键环节。它们犹如企业航行中的灯塔与舵手,指引方向并确保稳定前行。 财务预算管理是企业规划未来、配置资源的重要手段。从预算的编制、执行到考核,每一步都关乎企业资源利用的效率与效益。了解其编制方法、程序以及依据的理论基础,包括经济学、管理学、会计学、行为科学和系统论等多方面理论,能为企业搭建起科学合理的预算框架。而经营预算、资本预算、财务预算等内容的有机结合与协调,则进一步完善了预算体系,同时新预算法的实施也给企业预算工作带来新的思考与方向。成本控制则是企业提高盈利能力和竞争力的核心要素。从基础概念到创新方法,企业在不断突破传统局限。无论是作业成本法、目标成本法,还是价值工程、战略成本管理等创新手段,都为成本控制注入新的活力。财务预算与成本控制并非孤立存在,二者的整合、风险管理以及信息化应用都深刻影响着企业的管理效能。 本书将深入探讨这些内容,为现代企业在财务预算与成本控制领域提供全面且深入的指导。
马震峰,男,汉族,1978年4月生,辽宁沈阳人,本科学历,毕业于沈阳航空航天大学,现就职于沈阳含能金属材料制造有限公司,担任总经理。研究方向:企业生产全面预算。2014年参与完成的《导入单元成本分析创新成本管控模式》被沈阳市企业联合会评定为沈阳市企业管理现代化创新成果一等奖;2016年参加完成的《细化全面预算管理,强化预算管控效果》被沈阳市企业联合会评定为沈阳市企业管理现代化创新成果一等奖。
杨柳,女,汉族,1988年11月生,河北保定人,本科学历,毕业于河北农业大学,现就职于河北大学附属医院,中级会计师,二级科员。从事公立医院成本控制、成本核算、奖励性绩效核算和管理工作多年。负责医院全成本核算工作,连续九年主持参与单位医疗服务价格和成本监测工作,并定期编写医院运营报告和成本核算分析内容,为临床医技科室运营核算提供数据支撑。