水利工程作为国民经济的重要基础设施,承载着水资源调配、防洪减灾、农业灌溉等诸多重任。在水利工程建设中,施工成本管理与效益提升是确保项目成功实施的关键要素。 本书探讨了水利工程施工成本管理与效益提升的各个方面。从水利工程的基本概述入手,涵盖了建设、生态效应、基础处理等内容,为理解成本管理的背景和意义奠定基础。详细阐述了成本管理体系的构建,包括组织机构设置、制度完善、流程优化等环节,以及成本预算编制、控制、核算分析、风险管理等具体操作层面的内容,关注信息化在成本管理中的应用,探讨了大数据、云计算等技术的前景。还着重强调了效益提升的保障措施和途径,如组织、人力、技术、文化和信息化保障,以及通过质量管理、进度管理、资源配置、技术创新、信息化建设等实现效益提升。最后,通过成本效益评估,构建指标体系、选择评估方法、收集整理数据,为项目总结经验。 希望本书能成为水利工程领域相关人员的有益参考,助力他们在实际工作中更好地应对施工成本管理与效益提升的挑战,推动水利工程建设行业的高质量发展,为我国水利事业的繁荣做出积极贡献。
戴兴奇,男,汉族,1987年12月生,江苏徐州人,本科学历,毕业于吉林农业大学发展学院,现就职于徐州市泓瑞水利工程建设有限公司,主要从事贾汪区水利/水务设施运行管理和建设、污水处理厂运行监管,参与编制贾汪区排水防涝专项规划、贾汪区城市排水防涝补短板实施方案编制、建制镇污水处理设施全运行建设管理、贾汪区老城区雨污分流管网改造项目、贾汪区水质监测中心筹建及运行管理。