我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业对工程项目的整个实施阶段或实施过程中的若干阶段进行管理和服务。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理。
在工程实践中，工程技术人员将涉及各种设计方案、工艺流程方案、设备方案的选择，工程管理人员会遇到项目投资决策、生产计划安排和人员调配等问题;解决这些问题也有多种方案。技术 上可行的各种方案可能产生不同的投资、 费用和收益，因此就存在这些方案是否划算的问题，即需要与其他可能的方案进行比较，判断所给定的方案是否在经济上更为合理。这种判断不能是无根据的主观臆断，而是需要经过经济分析和研究。那就是技术上可行，经济上合理，以最小的投入获得预期产出或者以等量的投入获得最大产出为标准，这就是经济学所要解决的问题。