随着我国医疗体制改革不断深化，现代医院若想在激烈的竞争中取得优势，必须抓住医疗改革的机会，努力提高医院管理水平，将管理因素转化为医院可持续发展的动力。医院提高管理水平可以从实现精细化管理着手，通过对医院内部控制和财务管理方面进行升级优化，将精细化管理理念植入医院全面内部控制之中，从而帮助医院提高管理质量和服务水平。

精细化管理最早在我国企业中应用，其相关理念和理论推广至现代医院管理中是一种对精细化管理的拓展。所谓精细化管理，就是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理通过升级改造员工素质，加强医院内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升医院的效益。

随着社会发展，人们对健康越来越重视，对医疗服务的要求也会越来越高。医院实行精细化管理必须与医院的全面内部控制制度相结合，创新应用精细化管理的相关理论，结合实际情况建立适合自己独特精细化管理体系。医院目前只有实行精细化管理才能实现对管理水平的跨越发展， 才能将管理与医院长远发展比略目标相结合，才能提高医疗服务水平，赢得患者的信赖。