科学证明，各种不健康的生活方式，诸如长期吸烟、过量饮酒、不吃早餐、常 吃快餐和夜宵、经常熬夜、饮食不洁及不节、过食辛辣油腻、久坐少运动等，使人 们患胃肠疾病的概率逐年增高。另外，现代人物质生活极大地丰富，食物的结构也 随之发生了很大变化，人们经常大量享用高糖类、高蛋白、高脂肪，以及含多种添 加剂的美味食品，致使食物结构严重失衡。由于这些饮食结构的改变，脂肪摄入量 的不断加大，使肥胖的发生率明显增加。肥胖不仅使体态臃肿、行动缓慢，而且是 高血压、冠心病、高脂血症、糖尿病、痛风等疾病的发病诱因，同时肥胖也增加了 结肠癌等恶性肿瘤的发生率。 消化系统疾病与全身性疾病关系密切。消化系统疾病不仅仅是消化道内的疾 病，还会引起一些全身表现，甚至在某个时期内会掩盖本系统的基本症状;另一方面 全身疾病常以消化系症状为其主要表现。因此，消化专业医师必须具备坚实的一般 临床基础，着眼于病人的整体，进行整体与局部相结合的诊治。

近年来我国社会经济高速发展，社会建设也越来越完善。在此背景下，我国铁 路桥梁工程的投入资金越来越多，铁路桥梁工程的数量也在不断上涨。在实际的铁 路桥梁施工当中，往往存在施工难度大、施工成本高的问题，因此在施工中但凡出 现问题，都将会造成严重的经济损失。另外，随着社会对铁路桥梁的通行量要求不 断攀升，这也对铁路桥梁的建设质量提出了更好要求。铁路桥梁的整体质量很大程 度上取决于后期的维护管理质量，因此，铁路桥梁的维护工作具有重要的实际价值。 本书分为十个章节，从施工和维护等角度对铁路桥梁工程的各个环节和要点进 行了详细的分析与阐述，发现其中存在的各种问题，并提出了相应的建议、措施和 方法，从而为铁路桥梁工程事业发展贡献一份力量。

我国是一个水资源相对短缺的国家，而且水资源的特点主要是分布不均。在时 间分布上，主要是夏秋多，冬春少；在空间分布上，主要是南多北少；东多西少； 再加上在水资源的使用上还存在着比较粗放、浪费和污染的现象，所以水利工程建 设的必要性尤为重要。在建设的同时，处理好与生态环境可持续发展的关系同样显 得尤为重要。 水利工程的环境影响问题，实质上是人与自然关系在水利上的具体体现。从水 利实际看，任何一项水利工程基本质都应该是生态工程，水利工程在改变自然的同 时不能以破坏生态为代价，保护生态是水利工作的应有之义。树立和落实科学发展 观，按照人与自然和谐相处的理念，认识和处理水利工程生态影响问题，实现水利 工程与生态环境的协调发展。 水利工程建设会对区域生态与环境带来广泛而深远的影响，加强水利工程环境 治理可以减轻工程对环境的不利影响，环境保护监理工作是确保工程建设中环境保 护与治理顺利实施的必要保障。水利工程在投入运行后还有大量的环境保护工作需 要完善，如施工区自然和生态环境在短期内很难恢复到原来的水平，大量的生态修 复和水土保持工作需要继续实施，所以建议在工程的运行初期，引入适当的环境保 护监理制度，以保证水利工程效益的全面体现。

水利是农业的命脉，是国民经济的基础设施和基础产业，是社会安定的重要保 证。水利工程建设是为解决缺水问题而修建的灌排工程，它有大中型项目和小型项 目之分。而水利工程建设管理是大部分由国家投资，由项目法人对水利工程项目建 设全过程进行的一项管理。它包括了建设方面的合同管理，质量管理 ，信息管理等 工作。 水利工程建设项目管理实行的是统一管理，分级管理和目标管理。由于水利工 程项目大都由国家投资，所以国家的损失与业主的损失息息相关。因此水利工程建 设管理又是一项程序严格，管理执行精确的工作。 水利工程施工质量管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工 作，需要相关部门对质量管理机构的重要性的认识，这样可以让质量管理人员致力 于水利工程施工项目更投入，更专注，更有成效。水利工程建设施工管理是一项涉 及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程建设施工管理的成功与否，直接影响到 整个项目建设的质量、成本与进度。

随着社会经济的不断发展，企业所面临的生存环境也发生了剧烈的变化，为了 能够更好的应对新形势下所带来的挑战，企业需要加强自身的人力资源管理机制的 建设，营造和谐的企业文化氛围，让员工能够有效的凝聚在一起，提升企业的市场 竞争软实力。作为企业重要资源的人力资源在企业中的分量越来越高的重视。但是， 由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在 着很大的差异。绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段。 在公司管理里，对人的管理是最为核心的，将人当作主体开展的管理对公司发 展有着巨大意义。职员是人力资源管理单位，也是最为重要对象，就他们平日活动 与绩效开展对应审核，不断规范职员活动，指引他们可以更为积极的开展工作，从 而对公司发展有着重要影响。为此，创建公正有效的管理形式，发掘职员潜能，借 助于有关标准对其开展全方位评判，从而可以更好的完成资源转化，这也是当前最 为重要的事情。 对于企业经营管理人才的激励，要更新分配观念，改革和完善现行分配制度， 采用年薪制、股权、期权等多种分配方式，鼓励知识、技术、管理和资本生产要素 与收入分配相适应，使企业经营管理人才的收入与企业的盈亏额直接挂钩。