前 言

人力资源管理是企业内部对员工进行规划和管理的重要方式，也是企业进步和发展过程中的核心要素。近年来，随着信息化技术的不断进步，信息化背景下人力资源管理工作的创新也受到人们的关注。信息化技术、信息化设备以及信息化平台，都是信息化的重要组成部分。在信息化的时代背景下，人类的生产生活速度得到了快速提高，而且，信息化对各行各业都产生了深刻的影响。
在网络信息技术与企业人力资源管理业务深度融合的今天，人力资源管理信息化越来越为业界所推崇和青睐，一系列服务于人力资源管理的“e”软件、“e”系统应运而生，“e-HR”成为变革企业人力资源管理方式，促进人力资源管理由传统型向精
效型升级转变的重要工具。
本书旨在对信息化背景下人力资源管理的改革和创新进行研究，将以人力资源管理现状为基础，探讨信息化背景下人力资源改革的思路及策略。在人力资源管理改革和创新的过程中，一定要对信息化进行重点关注，这也是人力资源管理创新的主要方向之一。

水利工程是改造大自然并充分利用大自然资源为人类造福的工程。在当前的市场竞争环境下，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，是水利水电施工企业立足国内市场，开拓国际市场的关键所在。施工企业的管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利水电工程建设的质量，因此水利水电施工企业的安全管理工作就必然成为建设管理的重要环节。为了全面实现对水利资源的充分利用，以在缓解能源资源危机的基础上，实现我国经济的可持续发展，国家加大了对水利水电工程项目的投入力度，进而使得相应的工程施工项目逐渐增多。

随着时代的发展，水利工程建设与人们的经济、文化生活息息相关，同时还影响着个人的安全问题及未来和谐社会的构建，因此对于水利工程建筑人们也给予了更多关注。在关注时代发展带来更多技术革新的同时，建筑企业也开始专注施工技术的管理工作，在保障建筑工程安全有序建设的基础上，提升水利工程建筑的质量和施工效率，从而保障水利工程建筑施工跟进行业技术革新，提升水利工程市场的整体发展。

水利工程施工是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作。水利工程的运用、操作、维修和保护工作，是水利工程管理的重要组成部分，水利工程建成后，必须通过有效的管理，才能实现预期的效果和验证原来规划、设计的正确性；工程管理的基本任务是保持工程建筑物和设备的完整、安全，使其处于良好的技术状况；正确运用水利工程设备，以控制、调节、分配、使用水资源，充分发挥其防洪，灌溉、供水、排水、发电、航运、环境保护等效益。

本书对水利工程施工建设与成本控制做了详细论述，首先概述了施工导流、截流与施工。然后详细介绍了钢筋混凝土工程与施工、渠道建筑物与施工、水闸设计与施工，最后探讨了水利工程成本控制、水利工程成本核算、水利工程成本管理、水利水电工程验收管理等相关内容。本书为水利水电工程施工与成本控制提供更好的理论依据，而且采用理论与实际相结合的方法，具有一定学术性和科学性，值得学者品读和借鉴，可作为从事一线水利水电工程施工技术和管理工作的人员自学参考用书。

护理学是自然科学、社会科学、人文科学等多学科相互渗透的一门综合性应用学科。在医院现代化建设与发展进程中，随着医学模式、社会模式的转变，医院规模扩大，效益增长、仪器设备先进、人员数量增多、医疗服务质量涵盖面广而丰富，医疗服务需求日益多元化，护理工作内涵也在不断深化，外延更加拓展，护理工作管理的复杂程度和难度加大，医院管理者、护理管理者面临通过有效管理，提高人财物使用效率，降低成本，促进医院生存与发展的挑战。

随着社会的发展和现代护理技能的日新月异，对护理人才的技术要求也大大提高。学海无涯，临床护理工作者只有不断学习，提高专科知识和技术水平、加强管理，才能更好地为患者解除病痛。本书是临床护理方向的著作，主要研究临床护理规范与护理管理，本书从临床基本护理规范介绍入手，针对手术病人的一般护理、急诊护理进行了分析研究；另外对呼吸内科与消化内科疾病护理、胸心外科与泌尿外科疾病护理、妇产科疾病护理做了一定的介绍；还对护理质量管理、护理人力资源管理、护理科研、资源与信息管理提出了一些建议；旨在摸索出一条适合临床护理与护理管理工作的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。由于时间仓促，作者水平有限，书中不足之处甚至错误在所难免，恳请各位专家、学者及读者指正。

前 言

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者—— 人力资源，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视，然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
财务管理围绕企业运营整个过程、遮盖运营多方位，处在公司管理的核心影响力。要做好公司财务管理工作中，一靠具有较强综合素质的会计团队；二靠创建科学的有效的财务管理体系；三靠应用优秀可行的管理方案。但首先转变思想，真真正正建立财务管理在公司管理方面的中心影响力，高度重视和充分发挥财务管理的功效。
在知识经济时代发展的大背景下，人力资源管理应该涵盖人力资源与财务管理两大体系。人力资源管理是企业在竞争中获胜的关键，财务管理又是企业生存发展的重要保障。二者之间具有相互协调、相互促进的关系。
本书旨在对人力资源管理与财务管理协同运用进行讲述，企业目标的实现最终都要落实到可实施的财务方案和经营方案之中，而经营方案的实现则离不开人力资源的支撑。作为企业中不可或缺的两大资源，人力资源与财务资源，如能做到协同配合与协调统一，将为企业带来无往不利的竞争优势，人力资源管理引入财务管理思维势在必行。

随着国家工业领域的发展，造价管理受到广泛关注与重视，已经形成了新时期之下的重点管理模式。尤其在大数据和BIM的支持下，可促进工程造价的严格管理，促进工程数据信息的分类，降低材料与机械设备成本，严格控制费用的支出，达到工程造价管理工作的目的，促进企业经济效益全面提升，满足时代发展背景之下的工作需求。在大数据和 BIM 视角下，应制定完善的工程造价管理方案，结合新时期的工作特点与具体内容，编制完善的计划方案，将工程造价控制在合理范围之内，遵循科学化与合理化的工作原则，为其后续发展夯实基础。

在建设信息化的时候，部分专家学者从 BIM 的方面研究分析了工程造价管理中存在的问题，而且研究结果显示，BIM 能够有效地解决工程造价中存在的数据不正确、数据滞后等问题。在建设项目的时候，工程造价管理在得到信息与处理信息时有着相对高的要求，基于大数据与BIM技术可以正确得到市场价格与竞争对手信息，从而全面、体系化分析市场竞争信息，更好地处理工程造价问题。

大数据与 BIM 技术能够在项目工程开发、施工与竣工的每一个阶段及时收集与更新工程信息，从而更好地完成项目工程建设的整体目标。本书是一本关于“大数据+BIM”工程造价管理探究的专著，主要是从大数据与 BIM 技术的背景下，对工程造价管理的相关内容进行分析，以期为相关工作人员提供参考。