在谋求经济与社会发展的过程中，加强对建设工程安全生产管理工作是非常必要的。企业的安全管理是一项复杂的动态管理系统，也是一项崇高的管理工作。通过建立完善的安全责任制并及时做好企业安全管理评价工作，过程控制中做好作业人员的安全教育工作和建立安全质量标准化安全管理制度，在施工中控制人为不安全行为、物的不安全状态和不安全的环境因素，完善各项制度，做好各种应急救援预案，安全设施设备的验收工作必将使得安全生产管理工作真正贯彻“以人为本、安全第一，预防为主”的方针，掌握实时安全现状，做到施工过程中各个环节的有机统一，企业的明天将更加美好。
       安全生产和安全管理是建筑项目施工的重要控制目标，也是衡量建筑施工项目水平的重要标志。我国建筑施工安全管理水平已有了整体的提高，但建筑工程项目的施工中仍存在一些不安全系数，致使建筑安全问题日益突出，对工程的成本、质量及工期产生了不良影响。因此，提高建筑工程项目安全管理水平，是我国建筑企业生存和发展的迫切需要。

失效是机械或机械零件在使用过程中，由于尺寸、形状、材料的性能或组织发生变化而引起的机械或机械零件不能完成指定功能，或机械构件丧失了原设计功能的现象。机械零件的失效是其服役期内因受到损伤而使机器低效工作或提前退役的现象。
       失效分析的目的是找出零件损伤的原因，并提出相应的改进措施。零件的损坏往往会带来严重的后果，因此对零件的可靠性将提出越来越高的要求。此外，从经济性考虑，也要求不断提高零件的寿命，因此机械或机械零件的失效分析将越来越重要。失效分析的结果对于零件的设计、选材、加工以及使用，都有重要的指导意义。
      在国际市场激烈竞争的今天，如何提高产品质量成为提高竞争力的关键因素。失效分析则是定量评定产品质量的重要基础，也是保证产品可靠性的重要手段。近年来，在不断高涨的“与国际接轨” 的形势下，人们的质量意识不断强化，各工业部门对开展失效分析、提高产品质量以及强化质量管理的需求越来越大。

水利工程项目施工的重要性不言而喻，对于这种重要性来说，加强相应的施工管理也就显得极为必要，而对于这种施工管理工作来说，施工技术管理是其中比较关键的一个组成部分，做好了施工技术的管理也就能够提升其整体管理的水平。
       众所周知，社会的稳定发展离不开水利工程项目的参与，水利工程项目的作用和价值是比较明显的，作为基础建设的一个重要类别，这种水利工程项目的重要作用必须要得到相应的保障，这种保障作用就需要在具体的施工过程中进行相应的管理和控制，确保其施工操作的有效性和准确性，进而最大程度上提升其水利工程项目施工的水平，保障其施工质量，水利工程施工技术的管理就是其中比较核心的一个要点，正是所有的施工技术准确执行才构成了最终的水利工程项目，因此，切实加强水利工程施工技术的管理极为必要。
       水利工程的施工质量影响着人们的生活水平，水利工程的施工技术同时也是人们生活水平的标志，所以，我们需要保证水利工程的施工技术与时俱进。提高施工水平，掌握最先进的施工技术，这些都是为之后有效管理工程项目打下坚实的基础，保证水利工程的顺利完成，这样既能造福人民和国家，同时还可以提高经济效益。

中华人民共和国成立以来， 在水利工程建设领域， 积累了极为丰富的经验。其中， 最重要的是借鉴国外先进的管理方法和经验， 以项目法施工为突破口， 推进企业管理体制改革，坚持项目法人制、 项目经理责任制和项目成本核算制， 以生产要素优化配置和动态管理为主要特征， 形成了以工程项目管理为核心的新型经营管理机制。本书根据我国近年来制定的有关水利工程建设的法律、法规， 结合现代项目管理的理念方法和水利工程建设的实践，全面介绍了水利工程建设管理过程中主要参建各方需要掌握和了解的管理体系及建设程序。
       本书在撰写过程中体现出了以下特点。
       首先， 具有实用性。本书在研究水利工程项目组织与管理的过程中， 对目前我国水利工程项目施工过程中可能出现的若干问题都进行了分析， 并找出了相应的解决措施， 这为水利工程施工项目的实际工作提供了指导。
       其次， 具有针对性。本书主要针对相关专业的从业人员和读者， 旨在为他们提供技术和理论上的指导。

近年来，随着我国社会的不断发展，市场经济格局也随之有了一定的改变，这就对各大企业的财务内部控制管理工作提出了更高的要求。作为企业若想在复杂多变的大环境背景下得到长期可持续发展，就需要改变传统的经营管理模式，不断地改革和创新自身财务内部控制管理工作，适应时代发展速度，增强自身的竞争力，以便在市场中占据一定地位。从我国目前整体情况来看，虽然大多数企业都已经开始意识到财务内部控制管理工作的重要性，但其在实际开展的过程中仍然还存在着一些问题，如果不尽快对这些问题予以合理的解决，将在很大程度上阻碍企业的发展。
       财务管理作为一个企业经营管理的重要组成部分，贯穿整个生产经营过程。随着经济的全球化，我国各个行业和企业面临着激烈的市场竞争，在这样的大背景下，各企业需要加强企业财务管理和内部控制的改善转型，更好地提高综合水平， 强化综合竞争力，推动更长远的发展。
       在现代企业发展中财务管理工作不但事关企业的日常经营运行，更事关企业市场竞争力的提升。所以实践中企业必须意识到自身在财务管理方面的不足，找到自身问题并通过财务管理目标的明确、财务管理意识的转变、内控制度与财务管理制度的完善以及全面预算的推行来不断提升自身财务管理水平，逐渐拉近与世界上知名企业间的距离。