随着科技的进步，社会的发展，我国矿井通风的理论和技术也在不断的进步之 中，不管是从井巷风量的计算方法还是通风理论，或者是空气净化装置以及通风系 统都有了长足的进步，从上个世纪 50 年代以来，我国的矿井通风理论和技术得到深 入研究，比如研究出了各类作业面紊流物质的方程以及井底污染物浓度的分析计算 方法，为风量的计算方法出现提供依据。矿井通风有着悠久的历史，远在 16 世纪， 人们已经开始学会将矿井的进风以及回风的路线错开，并尝试利用自然风进行矿井 的通风。 目前，随着我国社会安全意识的提升，矿产开采行业在长期的安全治理中成效 显著。矿井防尘工作历来是矿产开采中的重要内容，也是安全工作的难点环节之一。 矿井中的大量粉尘不仅会对人体造成危害，还会诱发爆炸风险，引发重大的生产安 全事故，从行业发展的角度而言，对于矿井综合防尘技术的研究迫在眉睫。矿井通 风与除尘是矿井开采的重要组成部分，所有地下开采的矿井必须具备完善的通风除 尘系统，可靠的通风除尘设施，以保证足够数量的新鲜空气连续供给井下作业，并 将污浊空气及煤尘从矿井排除，达到防止矿井空气污染，达到创造安全舒适作业环 境的目的。

      目前我国设施农业大力发展，农业综合开发兴起，但农民对设施农业节水灌溉设备使用与运行管理却相对滞后。水资源短缺和氮肥施用的农田生态系统氮素利用和氮素盈余的环境影响问题已受到全球范围普遍关注。当前，喷滴灌施肥灌溉生产提高产量优势研究成果较多，然而，针对喷滴灌施肥灌溉与传统沟灌比较，氮素利用、氮素盈余、氮循环和氮平衡问题系统研究仍需要进一步加强。

      节水灌溉是水利工程专业、农业水利技术专业和设施农业技术等专业的一门核心课程。本书是本着实用性强，基础理论以必需和够用为度的原则进行编写的。编写中注重理论联系实际，多举实例，突出应用；内容上力求深度、广度适宜；并尽可能反映近年来设施农业节水灌溉方面的新技术、新知识、新成果。

      本书为适应我国大规模发展节水灌溉的需要，着重阐述各种节水灌溉工程技术的规划设计、施工安装、运行管理，还介绍节水灌溉的管理技术，力求为从事节水灌溉的技术人员提供较为完整的工程技术和管理技术。本书在编写工程中，除参考已有的成熟的研究成果和经验外，还收入新技术、新方法和新设备，以提高本书的科学性、先进性和实用性。

建筑工程质量检测是建筑工程施工的关键环节，也是进行质量控制的重要措 施。在城市化进程中，建筑工程行业发展速度越来越快，其质量要求标准也逐渐提 升。建筑工程质量检测主要是对建筑物的承载能力、使用功能等进行综合性检测， 以便对其整体性能、质量进行全面评估，对质量安全隐患问题及时发现和处理，保 障人们居住适宜性和安全性。 建筑工程行业逐渐成为我国国民经济的支柱性产业，对于促进经济增长、人们 生活水平提升作出了巨大贡献。因此，需要强化对建筑工程施工质量检测，为施工 质量评价和质量控制提供科学依据，形成完善的质量监控体系。因此，要对建筑工 程质量检测技术进行全面研究，优化技术手段，规范检测流程，促进检测结果的准 确性和客观性，强化工程质量控制效果。质量检测工作是对建筑工程质量进行合理 控制的重要手段，可以对工程施工中的质量安全隐患问题进行科学评价，并采取有 效措施进行处理，为整体的工程质量提供保障，降低安全事故的发生概率，保护人 们的生命财产安全，提高人们的居住舒适度，为建筑工程行业的稳定持续发展提供 坚实的技术支持。

建筑施工组织与管理是高等院校土木工程类相关专业的一门核心专业课程，主 要研究建筑工程施工组织的一般规律和方法及建筑工程施工管理等内容。建筑工程 项目是具有独特性和一次性特征的过程，它具有预定的目标，有明确的开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控活动组成。随着改革开放的不断深入，我国经济也 渐渐融入了全球市场，并涌现了一大批像长江三峡工程、北京奥运项目、上海世博 项目、京沪高铁项目等举世瞩目的特大型建设项目，对这些项目的规划、组织、协 调、控制等管理要求也越来越高。 建筑施工组织与管理具有涉及面广、实践性强、综合性大、影响因素多、技术 性强、发展更新快等特点。本书立足于建筑工程项目建设全过程及整体系统，以揭 示建筑工程项目建设活动的客观规律为宗旨，以国家现行的建设法规为依据，全面 阐述了建筑工程项目组织与管理的基本理论和管理方法。其具体内容包括建筑工程 的过程管理，建筑工程质量、进度、费用控制，建筑工程安全环境管理，建筑工地 的业务组织和施工组织设计等。全书力求概念准确、层次清楚、语言简明、详略得 当、重点突出，注重实用性和可操作性。

现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标，对人力资源的取 得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，以影响员工的行为、 态度和绩效，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率的 各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需 要的人力资源。其基本内容包括人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激 励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、 人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较，现代人力资源 管理是一种深入全面的新型管理形式。 现代人力资源管理理论认为，人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是 围绕岗位管理来展开的，岗位管理是人力资源管理的基础和核心，只有构建良好的 岗位管理秩序，才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。 在实施岗位管理的过程中，全面了解岗位实施效益，可以不断提高岗位管理的 科学性，不断完善岗位管理内容，通过建立灵活的岗位绩效评价机制，把岗位的责 任、目标、权益等履行情况进行有效的评价和信息反馈，对岗位管理的每一个环节 进行修正。在评价岗位管理的实施效果时，应按照分类分级的原则和方法，进行岗 位类间的比较、同一岗位内部不同职级之间的比较，注重每一个岗位管理的实际绩 效，促进岗位管理的不断深化和完善。通过实现岗位绩效评价，合理的区分岗位关 注程度，是关键性、重要性岗位更加明确，促进岗位管理的不断深化和完善。