我国社会经济的发展带动着各行各业的进步，近年来我国土木工程项目数量逐 渐攀升，土木工程项目的功能也越来越繁杂。土木工程的建筑者要想在激烈的竞争 中脱颖而出，工程质量的提升是重要的竞争环节。为最大限度提升工程项目建设施 工的质量性和经济性，施工单位应着重对土木工程施工技术中存在的问题进行分析， 并从理念、机制、技术、设备四个层面提出技术创新的具体策略，使自身施工技术 水平得到切实提升，确保工程项目所用施工技术的科学性与先进性，并实现预期的 建设施工目标。为此，通过多年土木工程管理经验，本书以土木工程建设的现状为 切入点，细致剖析土木工程管理的现存问题，并提出针对性的解决对策。希望通过 分析与研究，能够为有效做好土木工程项目建设全过程、全方位动态管控，提高土 木工程项目的建设质量提供帮助。

      随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，然而人们生活的环境却越来越差，现如今环境问题已经成为我国现代社会发展中不可忽视的重要内容，对人民群众的日常生活造成了严重地影响。环境问题一旦恶化，就可能会导致地质灾害的发生，这将直接使得国家发生严重的经济损失，因此，加强地质环境保护是很有必要的。

      近些年来，随着我国人口增多以及经济的发展，我国使用的能源和资源也日益增多，并出现煤炭大量开采的现象，这在一定程度上破坏了原有的生态环境，也将影响人们的身体健康，因此环保问题也成为我国关注的重点。在我国社会发展的进程中，破坏环境的现象屡见不鲜，这直接加重了环境污染的程度，而且危害人们的身体健康，并可能威胁到人们的生命安全。因此，国家和地方政府需要采取相关措施，避免破坏生态和地质环境的现象出现，积极进行环境保护的工作，并且应对可持续发展理念产生新的认知，并进行有效运用，为水文、环境地质工作的开展提供充足保障，达到保护生存环境、推动社会进步的目的。

  水资源短缺一直是限制我国经济持续发展的重要因素，为此要制定一个最佳用 水战略，可以考虑通过合理优化水资源来提高其利用率。同时应追求经济、社会、 环境的综合效益的最大化，需要确定经济、社会、环境效益等三个目标，建立优化 配置模型来解决水资源的存储、利用和分配等可持续发展问题，从而为政府或环保 部门提供合理的参考建议。 

  当前我国存在着水生态环境恶化、干旱缺水、洪涝灾害等问题逐渐突出，尤其 是水资源严重短缺问题，直接制约了社会的可持续发展。因此，需要全面分析当前 水资源的实际情况，做好水资源优化配置、节约水资源、科学开发利用水资源，注 重保护水资源工作，有助于确保水资源能够可持续地开发和利用，并促进社会健康 发展。

  随着我国经济和社会的发展和进步，建筑管理体制也在不断改革，许多水利施 工企业内部进行了整改，水利工程施工管理工作较为系统且复杂。水利水电工程开 展的影响因素众多，不仅包括人为因素、设备因素，还包含环境因素，如果施工管 理缺少健全的内部控制制度，没有对作业装置、人员技术、工程环境进行高效管理， 必然会导致工程周期延长，提高安全事故的发生概率，造成不必要的经济支出，甚 至威胁施工人员的生命安全，在工程建设过程中需对各个施工环节严加把控，不定 时的进行质量和安全检测，及早发现质量安全问题并解决，对强化水利工程质量具 有十分重要的意义。 

  对于水利工程建设管理中出现的问题，应制定一系列合理可行的实施方案，对 施工过程进行严格把控，确保水利工程建设质量。为此，通过多年水利水电工程管 理经验，本书以水利水电工程设计与项目施工管理的现状为切入点，细致剖析了水 利水电工程设计与项目施工管理的现存问题，并提出了针对性地解决对策。希望通 过分析与研究，能够为有效做好水利水电工程项目建设全过程、全方位动态管控， 提高水利水电工程工程项目的建设质量。

  水利建筑的综合复杂性非常高，它的建筑面积和功用也在切实的提升，因此， 怎样强化项目管控活动就变成了目前建筑体中的重点内容。但是，当前的水利项目 的建设工作中有非常多的不利现象，如管控体系不合理品质监管力度较差，不具有 综合化的制度保证等。 

  水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我 国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺 和施工技术也得到了显著的提升。在水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量 的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质星无法得到充分 的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。 

  水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理 的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均 衡性，利用现代化的管理技术和段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好 的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所 批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要 素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成 本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组 织协调等。