改革开放以来，我国经济和社会发展取得了辉煌成就，冶金工业实现了持续、 快速、健康发展，钢产量已连续数年位居世界首位。这其间凝结着冶金行业广大职 工的智慧和心血，包含着千千万万产业工人的汗水和辛劳。实践证明，人才是兴国 之本、富民之基和发展之源，是科技创新、经济发展和社会进步的探索者、实践者 和推动者。 冶金行业中的高技能人才是推动技术创新、实现科技成果转化不可缺少的重要 力量，其数量能否迅速增长、素质能否不断提高，关系到冶金行业核心竞争力的强 弱。同时，冶金行业作为国家基础产业，拥有数百万从业人员，其综合素质关系到 我国产业工人队伍整体素质，关系到工人阶级自身先进性在新的历史条件下的巩固 和发展，直接关系到我国综合国力能否不断增强。 与此同时，也就意味着矿山开发成为重中之重，在这样一个环节当中，人们 将目光转向了矿山爆破的实用技术的研究和利用，这也是本书所要详细阐述的重 点内容。

随着我国经济建设的快速发展、人们生活水平的提高，对于能源的需求量与日 俱增。我国地质矿产资源丰富，做好矿产地质勘查方法与实施路径至关重要。矿产 地质勘查是指在占有大量野外地质观察和搜集整理相关地质资料的前提下，采用各 种地质勘查方法，如地质测量、钻坑探工程等，获取真实、客观、有效的矿产地质 信息资料。 地质勘查工程主要是对施工地点进行地质与环境勘查，并进行与工程建设有关 的各种调查活动。勘查工程是工程建设最基本的环境，为工程的决策、设计、方案 制定提供科学合理的依据。地质勘查技术是工程勘查技术中的重要组成部分之一， 随着科学技术的发展，地质勘查技术也实现了飞速发展，加上国家对地质勘查技术 的关注度不断提升，促进了新设备的研发，给地质勘查工程带来新的希望。因此， 应积极探索地质勘查工程中的新技术与发展趋势，进而促进我国地质勘查事业的进 步与发展。 高科技的快速发展使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段，同时给予了我 国各行业更大的发展机遇和发展空间。地质矿产资源勘查是矿业经济发展中非常关 键的一部分。勘查方法与实施路径是开展矿产勘查的重要方向，也是资源发现的基 础保障。 地质矿产资源勘查工作开展效果既受到技术手段的影响，同时也和勘查区域的 经济水平密切相关。提高地质矿产资源勘查水平有助于提高矿产资源总量，合理分 配矿产资源，确保其能够可持续发展，对促进社会经济发展也有重要作用。

随着经济技术的发展，各行各业的发展已经进入正轨，这对于施工企业来说是 一个好的发展机遇，看准时机，抓住机会就能取得新的突破。同时对施工企业也提 出更高的要求，既要保证施工质量，还要确保经济效益，要想实现这两项目标管理， 施工技术的先进以及现场管理的质量就成为关键。尤其是在近些年的建筑项目发展 过程中，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业需要不断提升自身的技术水平， 加强现场施工管理，才能够提升市场核心竞争力，取得更多的经济效益。而目前我 国很多企业建筑施工技术不足，现场管理力度也较弱，在一定程度上也制约建筑企 业的发展。为能够促进建筑企业的全面发展，必须全方位地分析问题，找到问题的 薄弱环节，找到工作中的漏洞，及时改进，在专业人员的技术支持下，实现企业的 快速发展。 本书认为，施工技术为施工质量做铺垫，现场施工管理效率决定施工进度以及 整体质量，两者对于建筑施工来说都非常关键。故而，本书从建筑工程施工技术与 现场施工管理两个层面对建筑工程进行阐述说明。

建筑工程施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此， 在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有 效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象， 使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由 此可见，深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。 我国人们在生活方面对于建筑的需求是在最近几年才不断提高的，也就是说建 筑行业是在最近几年才开始有一定的空间和市场，其相对于其他国家起步比较晚， 并且由于技术、人才、投资等各个方面的原因，我国建筑公司的国际竞争力是十分 弱的。要想提高整体的效率和竞争力，就需要加强建筑工程施工管理及质量控制。 做好建筑工程质量的控制工作，是保证建筑质量的关键所在。虽然在建筑工程的实 施过程中，存在着很多质量控制的问题，但是，通过进一步完善质量控制体系，加 强建筑工程项目实施过程中人工材料机械设备的质量控制，以及加强政府对建筑工 程质量的直接监管力度，有利于保证建筑工程的质量管理，从而对建筑工程质量控 制中的关键问题做到有效防范，提高建筑工程的质量。 本书着重对如何加强施工管理和施工质量控制进行具体的分析和研究。随着中 国经济的不断发展，人们的收入逐渐增加，这使得中国的建筑业发展迅速。人们对 建筑的要求不断提高，主要体现在对建筑的需求规模不断扩大，对中国建筑的质量 要求越来越高。这就要求在施工过程中不断加强对施工项目的管理，对相关技术进 行改进和创新，从而降低施工成本，提高工程的效率和质量。

      人力资源是企业的重要核心资源，它事关企业能否生存发展、能否实现高质量发展。不断加强企业特别是国有企业人力资源管理优化，可以为促进企业人力资源整体效能的发挥和劳动生产率的持续提升提供坚实可靠的支撑与保证。我国国有企业已经发生了很大的变化，企业规模越来越大，创新能力不断提高。从国有企业的投入产出结果来看，国有企业在研发方面的投入越来越大，企业自主创新能力越来越强，科研成果的转化量越来越高，有效提升企业的创新效率；从国有企业的国际影响力来看，国有企业的出口附加值不断提升，成就了很多的国际知名企业，在国际上的竞争力也很高。但由于人力资源管理制度滞后等原因，给国有企业的自主创新造成了不少的问题。国有企业应主动承担起创新驱动发展的重任，实施人才经营战略，吸引高端人才，创新人力资源管理制度是经济新常态下国有企业人力资源管理所必须面对的问题。国有企业若想不被市场所淘汰，健康可持续地发展下去，那么就必须要重视自身的人力资源管理。收纳各种各样的人才，培育一批有效的人才队伍，建立激励奖惩制度，改进管理理念，完善管理策略，创设良好的企业文化，实现知人善用，杜绝裙带关系。以此来提升员工的工作积极性，促进工作效率和工作质量的全面提升，进一步推动国企的健康可持续发展，为我国的经济发展作出卓越贡献。

人才是企业跨越发展的核心竞争力，不断完善人才“引用育留”机制。

       本书主要对人力资源管理模式发展与创新进行研究，进一步强化人力资源能力建设为重点的人才培养工作，进一步搭建优秀人才脱颖而出的平台，进一步打造高水平的人才队伍，为企业跨越发展提供强了有力的战略支撑。人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，是现代人力资源管理的主要内容，本书从人力资源管理的基本职能为着手点进行分析，接着分析了人力资源战略管理，人力资源组织保障，人力资源管理技术以及创新导向的人力资源管理，然后结合前面的内容分析了基于创新理念下的岗位与招募以及激励系统和培训系统相关内容，最后论述了网络时代人力资源管理模式发展与创新探索，分析了人力资源管理模式发展与创新。